如何开好管理评审会议

**如何开好管理评审会议
大家会认为，这个问题不是很简单吗？我做ISO9001那么多年了，你还问那么弱智的问题，简直太搞笑了。
其实大家错了，很多公司都不知道如何开管理评审会议，不知道我们为什么要开管理评审会议。从我的这么多年的经历来看，很多公司开管理评审会议都是走马观花，压根儿不知道如何去开管理评审会议。
首先我们来看看9001的标准，标准明确的规定管理评审的输入和管理评审的输出。这个对于大家来说，都不难，在开会前准备点资料就可以了。
下面我们来探讨如何开好管理评审会议，如何使管理评审会议真正起到效果。
见图
专人记录

核心团队，主管以上人员必须参加

最高管理者


专人记录

核心团队，主管以上人员必须参加

最高管理者


最高管理者必须参加，这个是管理评审成功的保证
主管级及以上人员必须参加，他们必须在管理评审会议中作出深刻的检讨。
要用数据分析来说话，不可夸夸其谈。
专人协调记录是必须的，对管理评审会议的各项输出记录好，最终做好总结并跟踪。
管理评审的输出一定要跟踪，否则失去开会的意义。
管理评审会议不应局限于形式，不一定一年一次，
可以开公司的需求，可以一周一次，未尝不可。 **