今天和面试官吵起来了。

本帖最后由 xixinxing 于 2013-4-28 12:46 编辑

今天和面试官吵起来了。

今天上午去面试质量经理，面试我的是质量总监，当时先让我到他的办公室，然后就拿着我的简历看了，看了有足足十几分钟，一句话没说，丫的不能冷场啊，我想着怎么打破这种局面的时候，他开口问了，说你上家公司是做什么的？这句话还真有点出乎我的意料，我简历上的这家公司，在这个行业内，也不算很差啊，至少比我正在面试的这家大三四倍，他们这家公司我都很清楚，这个圈子本来就不大，行业内的公司我都知道，他怎么可能不知道我写的那家公司呢？毕竟他是总监啊！好吧，这个也不强求了，不知道也没关系，并不能说明什么。他说来这家公司时间也不是很长。

后来，他问我8D有几个步骤，分别是什么，然后我大概说了思路，这基本没什么。

接着，他问过体系四大审核是什么，我当时还真有点懵了，怎么回答呢？我想了下，只好老实交待，我只知道三个：体系审核、过程审核、产品审核。然后就抱着请教的态度问他另外一个是什么。他说我回答的完全错误，应该是：内审，管理评审，制造过程审核，产品审核。他说的这几个字我记得清清楚楚，我正想跟他理论下。

然后他又问了，你上家公司有多少个KPI，分别是什么？然后我说我记不清楚了，应该是四五十个，然后我就把质保的关键KPI说了一下，他补充说，应该是一百多个，我忍不住了，用探讨的口味说，这个要根据公司情况吧，可能四五十个，也可能两三百个，四五百个，看公司怎么策划了。他说不对，麻雀虽小五脏俱全，只可能是一百多个，不会多也不会少，好了我不争了。我说我保留意见，然后就上一个问题关于四大审核，我说我在TS以及相关的文件中，没有找到任何一条，关于他的这个四大审核的说法，这只是一种约定俗称的说法，不是标准的要求。我不认可，我保留意见，而且，我个人认为，管理评审是对体系的充分性，有效性，符合性的评审，不应该是一个审核过程。当然，他还是固执的保留意见，而且看起来有点生气了！他看到我的简历上写曾在莱茵培训过VDA6.3，他说早在98年就接触QS9000了，当时还从美国买了五大手册，（丫的英文他看得懂吗？至始至终没吐过一个英文单词）还说还接触04版TS，我不得不纠正他是02版，没有04版。当然这些没什么，他说他的水平，超过很多莱茵，SGS的培训老师，这话我就有点不舒服了，我重点强调了下，我说莱茵的培训老师，我个人很敬佩，包括我现在公司的总监，我个人认为他们能力很强，值得我敬佩，当然我没提到他。

然后他说我的TS内审员没什么含金量，没多大意思，随便花点钱就可以拿到。我接着说，我从没觉得TS内审员证书能证明什么，我压根就把这不当回事。他说他有ISO9001国家注册审核员证书。建议我去考个TS的。我当时没听明白，我说我正在备考9000的注册审核员，他又有点生气，说问的是TS注册审核员，没问我9000，我说TS没有国家注册审核员，需要IATF认可，而且，需要先考9000审核员。然后他问过关于靠审核员对工龄的要求，9000的我当然知道，我就回答了。然后他说TS的需要10年汽车行业工作经验，当然这个我也没考究。

好了，后来我为了给他点面子，我说作为领导，执行力很重要，即使领导说的是错的，也要执行，否则会很烂。他说当然！
好吧，我不说了，

后来，感觉面试应该结束了，他让我再等一下，说实话从我打算和他理论开始，我就知道这次面试没戏了，我也不想做这份工作了。

他说要要做体系工程师，让我等下人事。

好吧，我真服了，从面试开始，他挂着一副苦瓜脸，何必搞那么严肃呢，好吧这个可能是我问题，苦瓜脸也不是他的错。但是面试你该问我一点有深度的问题啊，简历需要看十几分钟？我简历上写的你还真信啊？

整个面试，丫的非要和我说体系，谈的不专业，还要固执，自以为是，说什么比莱茵的培训老师强。最终，否定了我的观点，还要我去他们公司做体系。

真搞不明白。你好歹问我点其他方面的问题啊，关于实际问题的处理能力啊，专业能力啊，怎么都不问啊？丫的说我不能胜任质量经理，实际能力还有欠缺，丫的都不说清楚哪里有欠缺。

总之，又是一个失败的面试经历！

回过头，我也在思考，有时候，是不是我过高的估计自己的能力，是否，过于要求我的上司的能力。