质量人的苦恼

我这汽车车灯线束品质管理工作了6年，如今是质量主管，上面还有质量经理，但是现在企业竞争激烈，同类厂家也多起来了，由于企业本身一些因素，最大的不足就是执行力不是很好。每天都不知道如何去规划团队工作的持续改进，每天都在发生同样的问题，都是因为车间没有按照标准作业流程操作，操作工做错了，也缺乏奖惩与激励措施，更糟糕的是车间操作人员岗位培训师的水平度是369的，不成体系，表达的一致性太差。
我现在这个企业已经从注册资金8000元经过20年的发展已经注册资金达到3亿。手下都是写女同志，唯一一个男的小伙子，对工作缺乏统筹与计划，总是不知道自己的位置，觉得很多事应该是别人做的。
我觉得做质量你不仅仅要懂产品工艺流程，懂各项标准制度，更要懂得PDCA的管理，但是遇到了无法有效执行与配合的问题。每个人都不愿意多做事，车间更因为现在用工荒而无法建立有效的人员发展规划
我该怎么办