关于责任判定的一个难题（企业真实案例）--高手指点

事件经过：
假设A公司向B公司采购一批玻璃器具（共计10000件），物料是先由A公司安排检验员到B公司进行验收的，在验收合格后，由乙公司安排人员将物料放入纸箱中并交接给第三方物流公司，委托物流公司将物料运输到A公司。物流公司将物料送达A公司后，由A公司仓储员清点数量（称重法）后办理送检，仓储送至进货检验处，由于此物料在前期已由进货检员到供应商处验收合格，故进货检随机抽检一定比例（按GB2828抽样）核对规格型号，符合要求后，进货检将其运至内仓，由内仓员将其放入高位货架中。中途由于突发事件不使用此类物料，在经过三个月后，突然需使用该物料，于是合格品仓储员将其送入车间（以整箱形式送入，每箱20件），车间放置三天后打开包装箱发现内部有5件破损，不能使用需要报废。

问题：
1、在追究责任时，车间回答他们拆开包装时就已破损了，内仓回答他们只负责物料运输，箱内好坏他们不可能知道，进货检回答收到物料时只核对了抽检的物料都是合格的，收料口回答在收料时他们只负责数量，物流公司说他们只负责物料运输，供应商回答物料是由检验员验收合格才发货的。请问破损的5件产品责任判定为哪个部门，责任人到底是谁？、？----车间？内仓？进货检？收货员？物流公司？B公司？

2、评估这样的操作流程是否存在问题？问题的症结到底在哪？哪个环节出现问题的几率最大？

3、为规避以上扯皮的现象，应如何设计合理流程？