解决生产过剩有这几种对策？

通过华致赢企管的培训学习，总结出相关的一些对策，在此和大家分享：

1、对设备进行有计划的预防保全，多能功的培养和培训需落实。这样在换产时就能及时响应，而不必过多生产.
2、按标准作业只生产后工序领走的产品及数量。
3、把目光放在真正提高生产效率上，不刻意追求运转率。
4、允许停线按需生产。停线时，可以进行6S、维护设备、多能工训练，不能闲着浪费时间。这就需要让车间领导和员工有这个意识。
5、调走多余人员，生产线能且只能生产需要量。
6、合理调整生产布局，排成“一个流”生产线。
7、缩短换产时间，推行小批量生产。
8、各车间后工序根据需要均衡领取，这样生产和领用就可保持同步。