关于军品质量管理体系的推行计划

上个月去参加了军品质量管理体系内审员的培训,公司要求推行军品质量管理.要我做一个推行计划.但我不知道从何处开始做.我能想到的一个大概的步骤如下请各位朋友指正.
1) 按军品要求修订一级文件;
2) 按军品要求修订二级文件,
3) 对各部门人员进行培训,目的是了解军品质量管理体系和民品质量管理体所的增加的一些相关要求及针对要求需注意的流程节点.
4) 各部门人员学习已修订的二级文件.
5) 按军品要求完善三级和四级文件.
6) 各部门按文件要求实施.
7) 内审,检验实施情况,对不符合的进行完善.

以上内容欢迎拍砖,指导.
这是我第一次做体系推行,我进公司还不到二个月,公司做通信行业的,民营企业.,人员在130人左右,组织架构有点乱,有些事情都不知道具体由那个部门负责,也许我还不太了解吧,前一个月对公司文件管理进行整理,后一月就天天在看文件,了解公司的流程.但自我感觉效果不好,不知道是不是我学习的方法有问题.
希望有体系推行经验的朋友能指点下我.或是说说如果你进一个公司做体系工程师,你如何去学习和开展工作.感激!