外包商管理

各位大侠好！
小弟工作最近遇到些问题，在此发帖，恳请各位大侠帮忙指点下
情况如下：
我们公司有一个代工项目，如A产品，我们负责把A产品的完成品制造出来， 然后把这个A产品的外观检查外发给 外包商负责全检，外包商全检之后，会送回我们公司，我们OQC再负责抽检，抽检OK后入库.

现在问题来了

1. 外包商检查过的东西，经常被我们OQC抽到不良，按10%/LOT抽检，有时抽检不良率达1.8%。
2. 被我们OQC批退率高达25%，送100个LOT过来检，几乎就有25个LOT被退回，且有的LOT被多次退回。

对此跟外包负责人沟通反馈【开会检讨】，要求外包商必须改善，如要求在出货到我们公司之前，需要他们每个LOT再抽30%/LOT,新人检查必须要求老员工监督再检确认等等。

但还是改善无效。

故请各位大侠帮忙赐教，要用什么管理方法来提升 外包商的质量。谢谢！

【备注：外包商员工工资计算方式是 计件制】