合理化、标准化、制度化

合理化、标准化、制度化
1、合理化的改善 现代企业都有太多的浪费和累赘，造成步履呆滞、反应迟缓，到了危急存亡关头，才想勉强改善，终难免被淘汰。 一般人往往积久成习，积非成是，见怪不怪，视不合理为当然，惯性加上惰性，能不动即不动，谈何改善？事实上，合理化改善是优势竞争、永续发展的必经之路，与其被逼 到不行才做，不如在行有余力时从容先驰，及早享受改善的美果。
2、标准化维持
合理化改善的果，有赖标准化来维持，方能攻守兼备，累积成果。标准化并非死守不化，更不是流于形式，或应付稽察，而是与时俱进，保持随时应变的弹性，是行为的助力而非阻力，以防范作业失误。改善和维持，是一体两面，不容分割，唯视情况由何者主导而已，若僵化老化时,须由改善作主导，若是摇摇欲坠时，则须维持主导。
3、制度化运作 制度化是将各种标准整合为完整的作业流程体系，人人有事做，事事有人做,凡异常皆可找到负责者，权责明确，不再有推诿的借口。组织中常常争论到底应该是人治还是法（制度）治，正确说法应该是依法（制度）而治，即制度齐全者,法治；有所不足者，由被授权者人治（裁决）。 制度化运作赋予组织生命，产生新陈代谢的功能，不仅能制衡，亦能牵引每一体系快速前进。