商林特种兵—珠三角SQE与供应商质量管理研讨会

一、会议目的：
企业生存的内外部环境正伴随着经济形势的快速变化而改变，采购与供应关系也随之潜移默化,”工”的单纯越来越融入”商”的复杂.

供应环节的重要性日益被企业认识到,向供应商管理要效益成为企业普遍的心声,但实际操作中,供应商管理被认为是一团头绪繁多的充满不确定因素的事物，由于供应关系的复杂性，单纯从采购方和供应方的相对立场出发去管理供应商，越来越力不从心，立场和地位本身就在不断地变化中，同时供应链上的综合风险因素，使得企业希望通过优化供应商管理来降低成本，提高效率，提升品质的努力障碍重重，企业都希望建立新的管理机构和专业团队，并且引进新的管理技术来应对新的局面。
于是供应商质量管理角色越来越多地由专门化的职能团队来担当，目前企业对这一团队的需求在不断增加。但是对于这样一种组织职能，往往是只有要求，没有规范，救火队员的角色占主导，靠人员的自主经验以及和不断地协调，但同时企业面临的成本和效率压力越来越大，与质量产生冲突，企业和个人都陷入重重困惑：“大家都在搞供应商管理，可是为什么效果不显著？”,
SQE作为一个标志性的职位,在这一环境中积累了很多的困惑,大多数公司配备SQE的数量不多,要面对的是多种物料和供应商,除了工程师的技术身份之外,兼有消防,内外部协调, 审核,产品项目保证等潜在的职能要求,这是一种特种兵的身份,由于大多数公司里对这一角色是以物料或供应商类别来划分,成员之间的协作程度低,而单兵作战的成分更大, 就如同孤独的身影游走在供应关系的茂密丛林里.在压力中成长的结果,职业流动性很大.

事实上，供应商质量管理的内容越来越成为一门综合性的管理学科，它伴随着供应链管理的知识，项目管理的知识,风险管理的发展，质量管理与工业工程手段的整合，以及信息技术，对人员提出了更高的综合性的要求，但是在个人成长之外,供应关系日益松散，时间效率要求不断提高，采购需求多样化随机化倾向增大的情况下，如何合理进行角色分工和形成团队力量, 应该是企业用心思考的方向.

本次研讨会不是松散话题的会议,而是对SQE和供应商质量管理做深层的剖析，并寻求解决方案，既有行业、企业层面的思考，也有个人技能的提升方向。
来自不同战线的资深专家和优秀SQE代表将带来结合自身经历的、激发共鸣的精彩演讲，演讲注重专题性，代表性，方向性。因此主题发言是聚焦的，成为本次会议的核心线索

二、会议专题：
1、SQE/SQM相关组织职能与分工优化方向
2、重装上阵—针对物料供应的快速解决问题工具与方法
3、突破信息不对称—揭开面纱看SQE的情报职能
4、打硬仗—救火与攻坚技能
5、安外与攘内---围绕物料组织的公司内外部关系处理及绩效模式探索
6、能力拓展—采购/项目/工程等综合技能与SQE的结合
7、SQE个人职业发展与提升方向---突破困惑
说明：本次会议发言代表的主题即上述议题，事先精心征集和准备，不是发散话题，保证专业性，保证明确的参考价值。

三、会议组织方式：
本会议加强与会人员之间的互动，设立多种身份，主持人为专题导入指挥，全程对研讨话题进行调度，专题发言人都是行业实战代表，他们结合自身经验对各议题进行演讲并与其他与会人员互动，会议特设资料中心，负责收集大家对工作中需要的有关资料的需求，在会后一定周期内组织发放

四、研讨会邀约范围： SQE，质量工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、供应链经理，研发、项目部门关心物料组织工作的代表。


五、费用：
企业： 700元/位 (提供发票）
个人： 300元/位 (无发票)
(含中餐,，资料，茶水，纪念品)

个人付款： http://item.taobao.com/item.htm?id=9815402702
企业付款： http://item.taobao.com/item.htm?id=9815402702 (通知我们改金额)
开户行： 中国工商银行广州中信支行
帐号： 3602010609200063331
开户名： 广州六西格玛企业管理有限公司


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六、会议流程与时间安排：

时间 内容 演讲嘉宾 主题思想 说明
上午：九点-九点十分开始
10分钟 开场致词 9：00-9：10
50分钟 突破信息不对称—揭开面纱看SQE的情报职能 丁远 揭示SQE的本质和做好这份工作的要务 9：10-10：00
30分钟 SQE/SQM相关组 织职能与分工优化 方向 主持人引导下的圆桌互动 组织职能和分工方式是做好这份工作的前提 10：00-10：30
休息10分钟
40分钟 打硬仗—救火与攻坚技能 由一位嘉宾介绍一个精彩的案例,针对供应商联合解决一个重要质量问题 联合解决问题是积极的,也是经过努力能做到的,体现SQE的密切参与 10：50-11：30
40分钟 安外与攘内---围绕物料组织的公司内外部关系处理及绩效模式探索 由一位嘉宾分享自己工作中处理内部和供应商关系的经验 突破工作障碍—内部与外部 11：30-12：10
中餐安排：12：10-13：30
下午：
40分钟 供应商辅导与改进 优秀SQE分享经验 辅导与改进不是救火 13：30-14：10
30分钟 能力拓展—采购/项目/工程等综合技能与SQE的结合 圆桌讨论,筛选几位有代表性的与会者来谈SQE的综合技能发展 多把刷子才够看 14：10-14：40
休息10分钟14：40-15：00
60分钟 二方审核员身份和技巧 丁远 SQE的重要能力 15：00-16：00
休息10分钟
40分钟 由典型公司的代表综合介绍自己公司的供应商管理系统及作业模式 选一位来自有代表性公司的嘉宾 系统性综合介绍 16：10-16：50
30分钟 SQE个人职业发展与提升方向---突破困惑 圆桌讨论,筛选几位有代表性的与会者来谈SQE的职业发展 突破普遍的困惑 16：50-17：30