如何提升貌似配合实际却不见好转的供应商质量？

最近被SSD外壳质量的问题搞的很抑郁，大家讨论一下有什么好的办法和建议？

问题描述:
4月份的SSD外壳IQC验收批退率超过50%，集中于螺丝孔大和偏的问题。按照我们的管理要求，出现这种情况应采取以下几点措施：供应商全捡货品并回复原因分析及改善措施——向供应商发出质量警告通知——再无纠正拒收供应商货品……

可每次发生质量异常投诉供应商时，他们表面都很配合，而且很自信的承诺一定能改善。而实际上，挑选的时间可以托一个礼拜，期间来的货物还是老样子，然后一直被验收失败，一直在挑选。为了逼供应商供应商彻底改善并以示惩罚，我通知仓库拒收货物，待供应商回复有效的改善措施后再恢复验货。结果还没来得及执行，就被物料计划部经理撤销，理由是订单太多，外壳供不应求。要求采购施压并重新开发新供应商，采购的回复是，老板给的价格太低没有供应商愿意做，如果过分逼这家供应商，就连他也都做死了。

所以目前出现的一个非常不合理的现象是：供应商送货——IQC验收失败——供应商sorting三步骤间的循环成为了常态，而且期间还得忍受供应商借口无人手，而需我方自行挑选以满足订单需求的情况。

作为质量人员，我必须打破这个僵局，在前期的友好沟通与努力不见效之后，昨天，我向供应商发出了最后通牒：在找到真因及采取有效措施之前，务必在供方场内执行全捡以避免异常品的漏失，且如果连续送货三次验收失败，由供方派专车接送我司IQC至其现场验货合格后访客出货。

可是如刚才所说，现在是供不应求的时候，我担心供应商干脆不再送货，等到我们急需要货时再求着他们发货就麻烦了，我们之前就遇到过这样一家厂商，愁呀。