关于富士康跳楼事件的看法

今天看到新闻，又有一个女孩子在重庆富士康跳楼，前不久，在郑州富士康也有两连跳。对于原因，基本上都是说富士康是个血汗工厂，工作压力大以及封闭的环境使得员工选择了极端的处理方式，跳楼自杀。
这些原因都是比较宏观上的，到底为什么跳楼事件在富士康频频发生？我觉得以下一些问题首先必须解释
1）从报道来看，从深圳富士康的N连跳到其他地方富士康发生的跳楼事件来看，基本上是生产线上的普通操作人员（除了一个涉及苹果样机丢失被保安冤枉选择跳楼的是工程人员）
2）很多台湾厂的管理都是半军事化，为什么其他工厂没有发生？
3）不光是台湾厂，很多制造厂的班组长都会辱骂作业员，为什么也没有跳楼的？
因为媒体上得到的信息有限，我觉得对于这几年跳楼的人员，可以将信息汇总起来，包括性别、籍贯、年龄、学历、毕业院校、入厂时间、死亡时间（日期、具体到几点几分，是否上白夜班？）、所在富士康的事业部、所属部门、所做工种
我相信通过以上一些信息，应该能找到这些人的一些共同点。应该是可以找到高危的部门和工种，看报道上的，似乎大部分是生产线上刚入职不久的员工，年龄大都在25岁以下。如果以上信息是准确的，我们可以看出可能的高危人群应该是：
1)刚毕业不久，可能第一份工作就是在富士康
2）学历大都不高，可能中专以及相同学历的居多
3)生产线员工-这里是重点，是装配线、冲压、注塑、SMT、品检？？具体信息不清楚，可能装配线的员工几率较大，一天十几个小时做在那，重复着一个动作，没有交流，不能走动，不能有一丝的懈怠。相对来说，其它的工种有一定的自由度，至少能在一定的范围内活动，而且主要是机器（注塑机、冲床）在工作，所以压力较小。(纯属个人推测)
4）跳楼前在工作上是否与主管发生过不愉快的事情？
5）在富士康是否有玩的比较好的朋友，性格是否内向？是否能够和朋友一起聊天，逛街或者喝酒？
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在深圳富士康发生了N连跳之后，富士康给出的解决办法是加工资以及安排心理辅导。有一定的帮助，但是从目前的情况来看，似乎还是效果不大。特别是心理辅导，我看报道，有记者进入富士康卧底体验，心理辅导师基本上起不了作用，态度十分不好，一句话，不想干就赶快走人。
对于宏观的原因，富士康的半军事化管理、压榨员工，血汗工厂的评价，舆论并不能阻止悲剧的发生，像富士康这样的血汗工厂中国多了去了。我觉得有必要进行详细的微观上的分析，制定更加具体的措施进行约束。根据以上的分析，建议对以下几方面进行调查，：
1）这些员工进入富士康的方式，社会招聘还是学校联系？如果是到学校招聘，是不是老师统一安排？
2）如果是生产线员工,是否因为产量或者品质问题被主管骂过？
3）抽一些死者所在的生产线上的员工，以及一部分其它工种的员工，进行一次专业的健康以及心理测试，进行对比，看是否有一些趋势和倾向
4)对制造的班组长、课长、经理级别的同样也做心理测试，看人际关系以及处理问题方式的倾向。
5）辞工流程，是否需要很长的批复流程？如果自离是否不给工资？
6)饭堂的伙食是否足够提供高强度劳动所需要的营养？
7）连续工作多长时间没有休假？
8)是否要求上班不能带手机进生产线？
其实不可否认，在很多公司，底层的员工拿着最低的工资，没有尊严、而且经常被别人做为推卸责任和替罪羊。举一些例子
a.提升产能，遇到好的IE工程师，在工具上进行改善，提高效率，这样当然是好，可是有些工程师，为了自己完成目标，把定额定的很高，一层层往下压，倒霉的自然是工人。比如，一些工程师，拿着秒表，卡了几分钟，得出周期时间，算出一个产量。
而且宽松系数。按照这样的逻辑，一份钟能做30个俯卧撑，一个小时能做1800个？？第十二个小时的产量和第一个小时的要求一样，劳动强度可想而知
b.出品质问题。如果遇到不负责任的，经常会把品质问题推给员工，说成是人为操作问题。1%的不良可以勉强说是操作问题，但是千分之一的不良，你能说是操作问题吗？这也是给员工带来个一个很大的压力，在台湾公司，因为客户要求的品质很高，如果出现质量问题一般需要返工，这会导致整条生产线的重工，相当于你做错了事，连累了其它员工，这样可能会造成排斥和孤立
c.主管的高压管理：台湾厂的很多主管都是基层升上来的，特别是生产的班组长以及课长级别的，基本上是以骂为主，很少有会表扬下面的员工的
d.工作时间不能带或者看手机，下班回去太累只想睡觉，而且住在公司，这样基本上与外界隔绝，没有宣泄的方式。

建议的一些措施
1）重点关注通过学校介绍进来的，入厂前应该详细介绍并告知管理制度，让学生知道并有选择
2）对主管级别的，管理方式的转变
3)对于基层员工，应该更加简单化辞工流程并且没有太多的后顾之忧
4)如果企业无法承担额外的伙食成本，可以考虑补贴+自由竞争的模式，提供多品种的伙食供选择，多余的钱员工自己出
5)适当延长午餐时间
6即使再忙，订单再多，每个月必须强制放假2天
7)宿舍装网络
8)外部独立的工会代表进驻，不受工厂制约，工人可直接就相关问题投诉
以上光靠企业内部是很难有动力去执行的，需要外部力量的推动。企业制定的计划和目标更加人性化，以人为本，而不是以人为资本，特别是那些为了自己利益的，多换位思考一下，不要光为了达成目标损害了员工的利益。毕竟大家都是中国人，都是出来打工的，不应该沦落为少数台湾管理者高压管理下的帮凶。虽然很多私营企业，待遇可能不如富士康，环境也不见的怎么样，但是老板能够对员工有最起码的尊重，我觉得这也是为什么血汗工厂这么多，为什么民营企业除了老板自杀，员工自杀反而不是很多的原因之一吧。
文笔有限，写的比较乱。