内审不符合项的改进对策（急）
各高人，求帮忙：
内审时开具了以下不符合项，改进对策要如何“编”比较好呢？ 必须要用到8D或是鱼骨图之类的进行分析吗？
1、《订单评审》过程中涉及的可行性评审结果记录不完善（遗漏了相关人员的签字确认）
2、实验室设备（温柜）无点检表
3、实验室设备台账未及时更新
4、应急计划内未反应关键设备故障时的反应计划
5、顾客满意度有相关收集的数据，但是未进行统计进行趋势分析
内审时开具了以下不符合项，改进对策要如何“编”比较好呢？ 必须要用到8D或是鱼骨图之类的进行分析吗？
1、《订单评审》过程中涉及的可行性评审结果记录不完善（遗漏了相关人员的签字确认）
2、实验室设备（温柜）无点检表
3、实验室设备台账未及时更新
4、应急计划内未反应关键设备故障时的反应计划
5、顾客满意度有相关收集的数据，但是未进行统计进行趋势分析
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6 个回复
frankeywang (威望:1607) (湖北 武汉) 电子制造 总监
赞同来自:
1 提请管代召集会议；
2 相关参与会议的人员头脑风暴，是否按因果分析，那是会议上去决定；
3 头脑风暴结果和过程，形成记录报老总，老板审核；
4 以上三项最终形成的决议，推动执行。。。。。。。。。。。。。