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被逼不务正业,该何去何从~

组织切分后,组织切成两个部分,个人的主要负责前/制程段,不再负责后段的业务而是由另外的一个负责人管理。

可实际上,之前的同事虽然被切出去后遇到问题还是会来需求支援,于心不忍只有协助处理,
然后再有就是上面大老板要求本部门做的事情或给的资料,本来也是不在现在的业务范围,但是另外的拍档没有回馈处理又只能顶上;因这些都是大老板很关注的事情,部门必须要交答卷,总不能不管不问听人自流,不管怎么都是部门的事情。

基本上上面的两类事情就花掉我大半的时间,而且现在我自己负责的那块几个兄弟都也比较弱,但很大时候都没有时间好好一起检讨,只是简单交代出去,结果产出不尽人意,也被其他部门反馈一些不好的声音。为了对弟兄负责并处理好一些跨部门的事情只能自己牺牲时间。长路漫漫.......

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vision775 (威望:51) (江苏 苏州) 汽车制造相关 供应商质量管理 - 精通结构件质量管理,供应商质量管理,五大工具等。

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最近我也被分权了,而且将来会更少,但我觉得不是问题,因为有更多精力做自己擅长的事情了。

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eargto
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