群记录：关于分工、大局观等

本帖最后由 发哥与达叔 于 2013-5-17 08:41 编辑

ZS：我们也是，质量人员不去做质量部分的技术评审，那是技术，研发，RAMS的事儿，他们不了解质量需求，怎么能开发出好产品？
A: 有时候确实比较迷茫
ZS :还是那个问题，你要看分工的趋势，怎样分工最有利于企业，哪些在合并，哪些在分离。
A:做质量，原则怎么把握？
ZS:这个是运营层面上的问题
XZ:这个趋势 需要经历丰富 经验多一些 才能看清楚.是啊
ZS:迷茫的原因就是，你总是站在分工的岔路上，总是去想自己是向左向右
XZ:
ZS:还有一个问题是，你看到的都是已经有的，实际存在的，已经有人在做，但做不好的，你看不到的是什么才是需要你去考虑，你不是帮助人家把事情做好，而是做人家做不了，但是又有利于人家的事儿。
C:
XZ:这就是 大局观啊
Q:学习了，LZ厉害！
ZS:举个例子testing engineer，写不好报告，分析不了问题，这你最多能给人家做培训，或者你干脆执笔，写对了没人说你好，写错了，麻烦一大堆。
GG:经常被人训导，做事情的目的性、动机
ZS:你给他建立一个标准的汇报表格和数据管理系统相联系，甚至可以是代码方式的，这样他的报告填写不完整就自动退回。你和他们的老大协商，让他们开发一种标准的报告格式，汇报途径，标准的用语，包含缩写，让他们老大去培训，让部门内统一。你再去检查，他们是不是按照这个方式去做的。
WW: ! 要达到这种效果，功底非一般
GG:ZS你是不是在说工具方面的事情了？
如8D报告，A3报告？
ZS:那些是他人可以做的，具体业务，具体操作，那些是我们能做的，建立通路，规矩，衡量系统，然后让公司用这样的东东来约束那些一身好本领的人在规矩内工作，若是孙悟空就要带上紧箍咒
XZ:这一点 我有在做 为了apqp推行好 我吧各种表格都加密锁定编辑区域 防止技术人员乱改
GG:我觉得你们在讲统一标准和术语，减少不必要的麻烦
ZS:质量人工作的特性是，下面人不理解他们是干什么的，上面人知道离开他们，就运转不了。就像宪兵，似乎主要工作是枪毙自己人，但是从集团军的角度，没宪兵行吗？
XZ:这一点 看的真透
ZS:我是在举一个具体的例子，这样事情很多，而这些事情，应该有人在做。但我们习惯性的是，谁做事，谁负责，成大包大揽了
GG:制度的问题
XZ:大家来交学费 不能白听
P:发现LZ说话的语气很像我以前的总监
GG:昨天看了一段话，是这样写的（关于计划的）：生产计划不是一竿子买卖，事情不可能完全按照最初的计划发展，当与最初计划出现偏差，就要加以修正并制定新的计划。
ZS:谢谢
P:以前在公司的时间就挺喜欢和他相处，，但是由于职位太低接触的不多，，学到的也不多
高管思考的问题的高度就是不一样，，看到你我就知道我的距离还很远
ZS:计划变更涉及到baseline管理，不想多谈了，计划变化是可以的，但是没有了baseline就没办法监控了。最后就是一笔糊涂账，有变有不变的。
ZS:太客气了。
GG:为了在实际状况和最初的计划间出现差异，要对计划进行修正，必须有相关人员明确出示最初制定计划数值的依据，否则就无法对出现偏差的原因进行调查，如果推卸责任，认为出现偏差不是自己的差错，看是没什么大事，但对企业来说就难以继续抬高利润。关键不是追究责任，查过失，而是要查明为什么会出现偏差。