我的TPM该如何推动下去~！~

三月初开始启动TPM专案
我做的是个自动机的案子
第一阶段立案时，部门规划好的选题,每个Leader都有一个机台,然后构建了TPM团队,团队中一个Leader，四个装配部门，两个生技部门.
立案报告是我一个人一手操办的,十几页的PPT,半个月的案前作业，事务局审查一次通过.
初期清扫事前准备阶段,教育项目，工具准备，清扫计划也是我一手操办。。。
现在是初期清扫实施与诊断阶段。。
是不是也要一个人继续下去。。。
哎，这么大个公司推行TPM只是为了企业的门面，没有个老板真实的现场去推动~
寸步难行