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装配车间3如何控制好质量

先说明一下:我们是组装EPS电子助理转向器的。调到装配车间也有一年多了,从开始的研发、不断的试车,到现在的小批量生产其过程繁琐又漫长,车间的人员也付出了不少的汗水,虽然说产品的质量也有了很大的提高我也从其它的途径对相关的知识进行了补充。现在主要存在的问题是:
1. 装配员工质量意识有待加强(有时候巡检一不在就容易出错):2. 无法收集相应的数据,只能简单的做好缺陷的记录和统计(工序特点和管理程度的原因);3. 自制件还不能做到标准化(好多做出来不良品还要想办法消耗掉);4. 技术输出还稍微差点。
反正出了问题第一个就从我们质量人员入手。还有一点,装配车间每一道工序自检要求都很高的,希望各位朋友都帮帮忙出出主意。 谢谢!
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frankeywang (威望:1607) (湖北 武汉) 电子制造 总监

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楼主,员工质量意识如何加强?什么叫加强?他上午有质量意思,不出一个不合格,下午思想开小差,因为女朋友被人拐走,结果连出不合格废品,你说他算是有质量意识还是没有质量意识?,人是个活的。。。。你如何控制他的思想?。。。。。别给自己挖陷阱吧。。。。。。。。劝楼主,不要是个问题就说员工“质量意识”差。。。。。。你描述的第二,第三,第四个问题,都是产品技术,工艺工程,和管理上的不足,要从这方面下手,你可能没有这个能力和水平去全面推动,也可能没有这个权限。。。。。。。。。。

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发起人

心有戚戚
心有戚戚

质量管理

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