不要做悲惨的质量人，默默无闻的质量人.---好文章分享给大家

今天在看一篇质量人的文章。里面说的话感同深受，给新进入的还有在质量这个道理上奋斗的同仁们，参考：
--------作者：军哥
质量工作如打酱油，但是也看你怎么打。垄断，你不打，让他们没油吃，让老板感觉没你不行。质量工作属于特殊工作。运用过程方法理论，输入转为输出属于过程。生产人员，从毛料到成品，这个实现过程，老板看了肯定高兴。不要说老板了，就是我们。看见一堆线，变成生产组装后变成有声音的VCD产品，也会惊艳叫绝。技术设计，没他产品无法实现，这个功劳是从无到有的过程，也有公司不负责设计，那么是从平面图纸到立体产品的过程。所以他们的功劳，老板看的见。

质量管理呢，做的好，产品没有问题，那么可能是设计的考虑周到，也可能是生产员工好。如果产品报废多，客诉多，那么你质量人肯定被老板认为工作不到位。所以不管你做的好坏，质量现实情况怎么样。老板看不到你的输入。你的过程体现在哪里？质量人要转变“我做的多，我做的努力，老板一定会知道，老板一定会看到我的功劳”的老观念，而要“让自己的金子所发的光闪耀老板的眼球” 。

所以建议想在企业建功立业的质量人，没事多秀秀你的过程，让老板不仅仅看到质量好坏的结果，也多看到你的过程，知道你在做事，做了什么事，没有你什么不行。要充分发挥这个作用。 很多质量朋友认为QC七大手法无用论，其实这是我们质量人体现工作价值的一把利器，有这把宝剑不用，谁会知道你是武林高手。除了这QC这大手法外，工作中有许多报表，建议多以PPT形式存在，一方面练练PPT水平，一方面任何会议，客户审核都可以拿出来秀一秀，一切数据说话，这些改善问题的过程，都是你的成绩。