重做人，轻做事，你的企业遇到这种情况了吗？

本帖最后由 xixi每一天于 2013-5-20 16:51 编辑

今天开会领导说：“有啥问题，都说说”。话音落地3分钟至少，但却无一人言语。（实际上每次都是这样）
中国兵装集团胡玺光局长总说要敢于暴漏问题，才能解决问题。没有人提出问题，这真是可怕的现象，干部都不敢暴漏问题了，更别说解决问题，为何管理干部都不敢提出问题了呢？我总结了几条，大家看看有没有道理，各位朋友有不同看法可以补充。

一、提出问题的必是领走问题解决之人，多一事还不如少一事。

二、提出问题不能帮助解决问题，还会得罪人；不提出问题总不会追究责任，所以不提也罢。

三、没有可量化、标准化的管理体系，靠人情管理。（绩效奖金也是凭感觉发放，也不让别人知道）

四、提问题是找麻烦，没有认识到给你提出问题是帮助你提高的，哪怕你提的是对的。