成品混货后责任分配。。。。

一批是本地一批出口，最后发往国外后客户说里面混有近百台非出口，国内的因为直接发往经销商，收到消息后确认本地的含有出口货。包装箱没问题，包装实物错了，可能是因为收尾的时候混乱了。
当时老板很怒火，开会的时候说，你们说吧，这事怎么回事（言下之意是要追究责任）。。。
沉默，车间主管打破沉默说现在追究责任也没用，想想怎么解决问题吧。
老板很生气：需要怎么解决，你们给建议，不需要钱的话我都接受。。。。（也就是废话少说）沉默，老板：出货前有没有做检验？有没有人负责对成品机做管理？。（品管部：抽检；车间：车间员工素质不高)。
一堆借口后，工程部的一人问了一句，平时成品入库时仓管员有没有开箱检查。。。。。（行了，后面话题有了）仓库沉默。。这问题的责任不就明显了吗？成品入库仓管员不开箱检查，我也不太相信出库的时候你们会检查。平时都这样，你看仓库平时怎么干活的，要是仓库在进出货时开箱检查就不会出现这问题了...（然后矛头都指向仓库平时怎么做事的，话题转移成功）
当中仓库就解释了一下，这批货入库时就就直接装车，而内地批货更是车间用珍珠棉包裹好。。。。。。这事仓库以后会加强管理的。
老板：这事今趟算了，下不为例。。。。。。。（猜测不太满意结果，因为公司虽然规模很少，但主管级待遇都是跟这大企业主管走的，用我们下面的话说都一帮混饭吃的家伙）

这是我们公司对这类事件的处理，如果是你们，你们企业出现类似问题该怎么分配责任？