节约成本引发的随意变更

近期公司在进行节约成本的活动
当然包含很多方面：不良率改善，生产效率提升，辅材/消耗品节俭 等等，每个课题都成立了一个小组分别推进，总体管理是革新部门负责，该活动是本月开始进行了，各小组都设立了目标，当然也设定了相应的奖金和活动经费
问题就出现在主导的革新部门，
辅材/消耗品节俭小组为了达成目标，针对很多生产过程中使用的辅材进行控制，还针对出货使用的一种辅材 - 胶带，进行了尺寸变更的检讨（尺寸减少1/3,），该胶带是客户不使用的（黏贴保护膜的作用，客户使用前，是要使用该胶带撕除保护膜的），小组只是进行了检讨，结果是并不影响使用的功能，并计算出节约效果，通报给了革新部门。但是革新部门在没有任何PCN的情况下，通知生产和采购进行变更，导致无PCN的变更发生
虽然不影响客户使用，材质也没有变化，但是式样上是不同的，还好被品质人员发现后，叫停了，不然又会被客户Issue了
这样的流程，工作起来要浪费多少成本啊

不知道大家的公司里，类似这样的事情有没有发生