为什么新来的经理不让写品质异常单?
本帖最后由 ls2227383136 于 2013-5-22 22:37 编辑
为什么新来的经理不让写品质异常单?或者开了单后一直没有人会签,并强调会签人尽可能的少,内部解决即可。理由是”越简单越好"。。。。老问题依旧是老问题,
经理来之前,品质主管都要求出现异常都需要采购,生产,工程,仓库品质主管,副总等相关人员会签。想在好了,我们这边品管说的难听一点,就跟放羊一样;说的好听一点那是Very free,“所有问题自己内部解决”。到头来老问题依旧。全是自己临时性解决,供应商都换了好几个。。。都没有一个从源头上解决的方案。
我想请教下各位从我品管(IQC IPQC OQC)的角度上讲,现在处在一个什么状况??(老板是三个老板,一个外国佬管工程,一个台湾佬管生产,一个香港佬管品质。)
为什么新来的经理不让写品质异常单?或者开了单后一直没有人会签,并强调会签人尽可能的少,内部解决即可。理由是”越简单越好"。。。。老问题依旧是老问题,
经理来之前,品质主管都要求出现异常都需要采购,生产,工程,仓库品质主管,副总等相关人员会签。想在好了,我们这边品管说的难听一点,就跟放羊一样;说的好听一点那是Very free,“所有问题自己内部解决”。到头来老问题依旧。全是自己临时性解决,供应商都换了好几个。。。都没有一个从源头上解决的方案。
我想请教下各位从我品管(IQC IPQC OQC)的角度上讲,现在处在一个什么状况??(老板是三个老板,一个外国佬管工程,一个台湾佬管生产,一个香港佬管品质。)
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1+1=? (威望:5) (江苏 ) 石油化工 主管 - 发帖子
赞同来自: yangyang2016
管品质其实比较弱势,所以需要借势。比如一个月都没大问题,然后猛然抖出来一个大问题,那重视程度肯定不一样。