精益生产推行其他部门不配合？

其它部门配合和支持不够，思想保守，不愿意改变。

答：
1)、关于其他部门的配合，已经不是个技术问题，而是软性的管理技巧了。它牵涉到企业的文化，激励机制，领导力等等因素，最有效的办法是：先改变自己，思考如何在现有状态下，采取跟以往不同的工作路径或沟通方式，先达成部分的转变，不要在自己没有改变的情况下，期待其他人的改变。

2)、精益推广过程中会碰到很多阻力，若开始制定了一个好的方案，并有个好的实施计划，很多时候，即使阻力大，也能做成功的。精益推广过程要考虑到高层，中层，基层的配合和支持的。在实施之前把前期准备工作做好，做足也会减少很多的压力。