您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

如何将精益生产运用在制造现场?

现场改善有贡献,但不知如何评估?精益生产方式如何应用在制造现场?
答:
1)、有很多改善指标可以用来评估改善效果的。要看你具体改善的是什么了。精益生产方式应用是个很大的主题,最行之有效的办法就是请个好的专家指导。能在时间上,效果上,战略上取得很大的成绩。这也是很多企业精益化实施成功的经验。
2)、衡量和评估都是要与改善的阶段相适应,当时想改善什么,达成什么目的,再定衡量和评估指标。比如:生产前置期,一次退货率,库存周转率,不良率,OEE,等等都可以,要看具体要改善的地方。
3)、值得注意的是,精益改善项目及指标的选定,应该从公司的战略及目标出发,先考虑大局,再来选择点的改善。任何改善应该能被清楚地测量到对公司目标的贡献,初期还应该链接形成的财务收益的影响。
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

jfangjun (威望:3) (广东 深圳) 食品饮料 经理 - 生产计划、生产管理、生产改善

赞同来自:

赞成楼主的说法,只是做改善却不评估改善的效果且数据化,取得的成绩对改善的人是种肯定同时对其他在参与改善的人也是一种鼓励,有条件的企业建议对改善的成果大小进行一些奖励!

4 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

精益生产_6S管理
精益生产_6S管理

6S管理-精益生产-tpm 咨询顾问

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>