Hypothesis Tree and issue tree 的例子

Hypothesis Tree and issue tree是麦肯锡用于解决问题的结构性方法。但前提是他们有他们的解决问题的框架，然后加上这个方法才有用，因为他们是个战略咨询公司，所以他们要回答的是基础性的问题，比如我们是什么，要做什么，到哪里去，请什么样的人，用什么方法，要达到什么规模。而这两种tree其实是列出问题，分出几个层级，然后开始发问，最后得出一个答案。这固然是一种方法，但对于执行层面来讲，这种tree确什么都不是，不过一张表而已，绝对解决不了什么问题。