抱怨or改变---献给初入质量行业的质量人

从事质量工作快7个年头，经历了三家公司。看到不同性质的企业对待质量的观念不同，同样也看到了不同观念下质量人的态度。和大家一起分享下。希望能有点帮助.
大学刚毕业，走进第一家公司，一家过万人的台资企业。两个月的培训之后，看了各个部门的介绍，感觉质量这个行业发展比较大，
而且可以锻炼自己的性格。所以没有去研发部门，选择了质量这条路。
记得很清楚。那个时候一起有3个人，我，A，B，因为我们开始从事开发阶段的质量控制，所以工作很忙。
而且客户很变态，催促的很紧，所以经常要加班到半夜两点多，统计不良。写报告。还要给国外客户汇总直通率和不良率，全是英文的。
我们三个人分别负责一个项目,基本的工作量都差不多，所以起早贪黑的工作。因为质量部门虽然有一定的权利，
但是还是开发部门说了算，所以有的时候感觉自己的工作很多事无用功，一个事情，很多人都认为这个改良是没用的，但是研发还是坚持要做。
研发要做。质量就要负责去做相关的验证和分析。所以大家都很痛苦，也很郁闷。更多的是感觉做质量真的是低人一等。
所以我们三个中的A开始抱怨。无论什么事情都很抵触，只要自己认为不合理的，就开始消极对待，慢慢的。报告不按时做，不按时发。
同样,我和B也会抱怨。但是我们还是积极工作的，自己该做的事情还是要做好。
因为在开始工作中。我们都是初入这个行业，随着工作的开展。会发现自己有很多欠缺。
所以在抱怨的同时。我和B开始慢慢找资料去丰富自己的知识面。
1年过去了。我和B的工资都上调了。而A还是没变。就选择了离职。

第二家公司是一个外企。体系很健全。而且质量和生产是不同的领导分管的。所以质量部门有很大权力。
这个时候，大家工作都比较顺畅，但是还是有人抱怨，抱怨这个不对，哪个不对。对同事抱怨，对领导抱怨。
最终的结果就是自己走人，同第一个一样。在升职加薪。都没有他份

现在第三家是一个民营私企，可以用一个词形容，混乱。没有流程文件，没有体系正规文件。
生产是第一生产力，研发是主要工作单位。质量部门基本是被搁置在一边。只有有事情的时候才让你出来承担。
我们部门基本都是有工作经验的。大部分都是工作1~3年的。我和部长工作6年以上。
同样,还是有人抱怨，感觉这个应该这样。那个应该那样。我们质量部门怎么是这样啊。怎么没人关注我们啊。老是拉我们垫背啊。

经历了三家不同的企业，和100多为质量人成为同事。发现了，无论什么样的企业，什么样的待遇，什么样的工作条件。都会有人抱怨。
但是这三个企业的共同点：抱怨的人没有人去怜悯他，甚至很少有人和他相处，也许正是有句话：消极的人好像毒瘤一样，会传染蔓延。
所以抱怨的人，没有人愿意和他做朋友，因为会影响到别人的心情。每个人都希望自己的朋友阳光开朗。
抱怨是解决不了问题。不会解决问题，只会抱怨的人是不会让领导看重的。
抱怨的人也是很少上进的，因为他不知道用专业的证据去说服别人。
从事质量是一个漫长的过程。在工作过程中，要通过专业的知识来武装自己。在面对不公平的理由的时候，可以通过专业的知识来辩驳。
这是一个自我价值体现的过程。中国的质量在民营私企，事业，国有单位都是很浅显的。没有外企那样的理念和成熟的体系，所以需要我们这辈质量人来坚持。
让我们质量人以积极阳光的心态去从事现在的行业。
PS:语文一直很差。写的可能比较凌乱。呵呵