面试体系专员常会遇到什么问题

根据个人多年的体系工作经验，许多规模在500人-2000人的私营企业，都只招一名体系专员（或叫ISO专员），全权负责体系的推行、维护和改善工作，并会根据企业自身需求增加一些工作内容，如品质专案稽查，流程改善，5S稽查，培训，等等。一般这样的公司开的薪资也会高一些，薪资级别相当于主管（甚至比所在厂的主管高一些），由副总直接管辖，相应地能力要求也会高一些。这可能是未来体系角色的一个重要发展方向。那么在面对这些总监、副总、总经理级别的面试中，一般我们都会遇到那些问题，以致我们在这些问题的回复上失误，以致面试失败呢？
我在以下的问题中失误过：
1.你打算如何来规划体系工作？
2.这里经理层流动很大，你作为一个新人进来，如何在短时间内推动各部门的体系工作和专案？注意许多部门的经理都是新进来的，对公司的流程和部门的运作都不熟。
3.你有过在一个管理很混乱的公司里，把体系工作做得很出色的经验（案例）吗？
4.你工作了这么多年，怎么没去通过外面培训或再学习提升自己？
5.我们公司里的现状是，公司和个人好的经验或想法得不到传承，你如何来解决这个情况？
6.我们投入了大量的奖金，舍得给员工钱，可结果是懒惰的员工留下了，努力的员工走了，这个情况怎么解决？
7.公司需要体系专员这么个人来做这一块，但他发挥的实际作用还不及一上QC，也就是说这个职务不可以少，但产生不了实际效益。（这第7点是在一家3000人左右的台资面试时品质经理的看法，所以这薪资也谈不起来）
请各位同行分享一下面试中遇到的问题，以及面谈失败的原因。