印刷厂应遵守的八大精益生产法则

尽管并不是所有人都能取得成功，那主要是因为这些企业没有真正的理解精益生产，或者没有做好持续改善等原因才导致精益生产实施失败，但精益生产仍然值得广大印刷企业去尝试。这里就向大家介绍印刷企业在实施精益生产时应该注意的八大法则：

第一条法则、不断对员工进行培训和教育。定期对员工的表现进行测试，如果发现不足，立即帮助他们改进。

第二条法则、分析你的工作方法，并减少时间的浪费。这不但能加快生产，而且还能为你节约资金。

第三条法则、采用自上而下和自下而上的方法进行管理，以形成良好的工作组织。

第四条法则、即便没有足够的预算，也应该积极实施精益生产和采用先进的管理技术。

第五条法则、确保员工在恰当的时间出现在恰当的地方。这也是精益生产的精髓所在。

第六条法则、不断设置新的改进目标，鼓励人们发挥他们的潜能。

第七条法则、确保每一件东西都整洁有序，把所有工具都放在正确的位置上，并进行详细标注。这能在更换设备时为企业节约大量的资金。把所有用不到的设备挪开，否则只能时生产车间变得更加混乱。

八条法则、积极与员工进行交流，并且让他们知道每一个人在生产中的重要性。