讨论会议多点好，还是少点好

本帖最后由 wj75979301 于 2013-5-30 21:07 编辑

去过两家公司,对于会议召开时机和频率有截然不同.废话也不多说了，就直接进入讨论阶段
A公司做工程师的时候，平均每天要开两个会议，一般都在1小时内，不包含客户和供应商会议。
但是我认为：会议可以让相关部门都参与进来，提出更多建设性意见，这样就不会出现执行上的扯皮的，每个部门在会议中都是平等的。
如果你的会议没有通知他们参加讨论，那么执行肯定会出问题或者出现不执行的情况，一般沟通在4个科室之间的话，会议就必须召开
然后发出会议记录，主持人随时跟进进度，没有完成的拿出来批评，完成是理所应当
B公司一个月估计才开两三次会议，而且会议都是老总一个人在上边说。
我认为：这样的会议开的就是老板有难题的，需要相关部门去完成。我也问过老板，老板说会议能少开就不开，两个主导部门商量完成就行了
现在每天就拿着单子到处找人签意见要么就出现找不到人的情况。每天收邮件只有2封，感觉就是自己部门做自己部门的事情，有问题后再轮流找人。
重点问题来了，请问你们所在的公司，自己每个月要参加多少会议？如果不开会的情况下，让他人来执行，这个执行程度能达到多少的预期效果?