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精益生产价格策略与实物配送

企业通过对顾客需求的估量和成本分析,选择一种能吸引顾客、实现市场营销组合的策略。物流企业的成本比较复杂,包括运输、包装、仓储等方面。所以价格策略的确定一定要以科学规律的研究为依据,以实践经验判断为手段,在维护生产者和消费者双方经济利益的前提下,以消费者可以接受的水平为基准,根据市场变化情况,灵活反应,客观买卖双方共同决策。

总而言之,精益生产的价格竞争重在差异化和顾客感知,而不是简单的比较孰高孰低。这种策略有助于我们不断寻求新的竞争优势,将竞争对手抛在后面。在精益生产的价格策略下,顾客不会仅仅因竞争对手的价格把戏离我们而去,价格战再也难以有用武之地,因为顾客算得出:价格差异意味着价值差异,便宜没有好货。
 
实物配送包括订单处理、配送作业、存货管理、运输和搬运等工作。企业通过实物配送将自己与顾客联系起来。在精益生产方式下,实物配送被视作附加在产品上的一种服务,是创造满意顾客、与竞争对手形成差异的关键环节,因而也是精益生产营销组合中不可替代的重要组成部分。

精益生产实物配送总目标是满足顾客实物配送要求,因此必须遵循快速反应、减少变异、降低存货、整合运输、保证质量等基本原则。
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精益生产_6S管理
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6S管理-精益生产-tpm 咨询顾问

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