工作的无奈，遇到过这样奇葩的企业吗？

:lol:由于厂里比较闲，整月下来也就一张订单，仓库把该订单属车间损坏部分申请报废，经理一看这个报废率，最高3%，平均1.3%，还是来料已经全检过的。责问了车间主管与“厂长”（工程部的一员，感觉是厂长，但没有明文下来说是厂长，因为单单工程部人员是没资格下如此规定，车间物料退下来，不过车间有没有错，IQC确认签名，IQC责任，仓库如果没发现问题跟着签名，仓库责任）。。。这是起因。。。。

由于年中盘点整理，部分数量大的不良物料需要处理，先表明现在的质量部已经换人，是新血。
恰好一几月没来的供应商送货来，（就是几个月没下单给人家），之前一批线路灯板上了台面，但人家一看，电阻电容没了，部分还有热熔胶，最离谱的是，本来平头的两条线，其中一条都给剪去一截，供应商的态度很明确，不能退货，采购也说无能为力（相信看官也明白，本身就没下单给人家，这情况给你你要吗？）

供应商不要那就找工程部处理，工程部要求质量部全检看看有没有问题，检验结果是1000多的线路板只有400个是不良，大部分是上热熔胶后由于车间操作不当导致线路板灯不亮，加上线组给剪掉一截，报废原因属车间损坏。之前的QC判断是来料不良，以及数量这么多不良品属于工作失职，当然那时候人家已经递了辞工书且物料是车间贴了标签说不能使用。

物料是注定报废（工程部没有做出工艺处理方式），问题就出现在这报废申请上的原因是按现在QC的检验结果填写，也就是车间损坏，但车间跟厂长不愿意啊，这里先说仓库的。。车间跟厂长把这个质量问题转移为仓库处事不够迅速，这批物料本来就是半年前的事，咋为何现在才处理。
仓库有点哑口无言，是处理不及时没错，问题有些话又不能说出来，首先就是QC判定错误，你总不能在那些领导面前说你这半年来才多少订单，你的付款方式是货到付款，你没订单人家供应商不来仓库咋处理？本来就是车间+厂长,实在不想再把采购扯上，总不能仓库还得以书面方式来要求采购把供应商叫过来吧？才几十人的规模仓库知会采购通知供应商退货还得书面通知？采购自己都说过能退一定会退掉的，你现在是不能退，最后不吭声。。。
在表面上看，这次责任本应是车间质量与员工操作问题，现在转变为仓库做事不及时。。。。

现在说质量部，车间明确说了，为了让车间不再牵扯上没必要的责任，烦请仓库，质量部以后不要乱写报告。。。
在说这话之前，车间跟厂长拉着质量部的人员上了车间说，车间不是没有损坏，但是不是损坏还要看能不能退掉，如果能退掉的话，质量部写个车间损坏有意思吗？暗示也可以先来料不良，等不能退货在说。也明确说了，对于车间损坏，看起来似乎是车间问题，但质量是在谁搞，谁在负责，车间的员工在工作的时候，质量部有没有起到监督作用，返修率过50%你可以说是车间员工操作不当，但车间员工只管干，起监督作用的是谁？。。。意思是，他们车间领导只管员工干不干，至于干的好不好，操作咋的，那就是质量方面的问题。。说车间损坏多，那管质量的可以指正啊。。。
质量部一句话，悲哀，车间在线检就一人，1个人监督50多人的操作？

看官，你们说，够奇葩没。。。