均衡生产的实践--实际例子用来讨论

均衡生产包括总量均衡和品种均衡。总量均衡，是指每条生产线的每天的生产量一致，便于安排设备与人员。品种均衡，更高级一些，是指在共线生产时，每种产品交替生产，这样他们的原材料供应就会均衡，实现上游工序的生产总量均衡。
第一步，确定哪些产品需要纳入到均衡生产规划中。
对于需求比较稳定的产品纳入到均衡生产的规划当中。
然后，确定每条生产线需要共线生产的产品（规格）。确定共线生产时，需要考虑这些产品（规格）的节拍基本一致。如果节拍差距大，在流动过程中会造成波动大或者缓冲库存多。
第二步，根据现有订单、过去的统计、未来的预测，确定每条生产线每天的产量，实现这些生产线的总量均衡。
同时尽可能让每个规格的产品也能实现总量均衡，也就是每种产品每天尽可能都生产至少一次。
如果是通过成品库存来拉动生产，还要确定每种产品（规格）的成品库存数的上下限。要实现均衡拉动生产，一定数量的成品库存作为缓冲几乎是必不可少的。
第三步，这些需要每天生产的产品（规格）进行详细安排，确定他们的交替生产原则、间隔数量等。制定出具体的均衡生产计划。
此时的计划是指产出计划。
如果是拉动生产，那就把这个计划传递给定拍工序，进行拉动。
如果是推动生产，那就把这个计划传递给上游工序，让其按计划生产，下游工序按照先进先出原则进行推动生产。推动式生产如果要想精益一些，那就控制各工序在制品库存，并且让各工序尽可能按照一定的节拍生产，别过快或者过慢。