过程控制是否就是检验员过程检验

领导训话:检验人员为什么不在车间待着，检验员都不在哪还有过程控制。再联想设备部每个月都有几十次应焊接线接头松动对员工进行处罚，确从未考虑未何会松动的原因，如何进行加固措施等方面。然后看看奖惩措施，发现只要是产品出现缺陷(有些缺陷跟技能相关，不可能100%避免）就会对员工进行处罚，奖励几乎没有。感触颇深！现在中国企业很多领导都认为工人是造成质量缺陷的主要原因，殊不知，只要是人的原因多数时候都是管理的问题。不培训，不设立指导书，激励措施不到位，还要求产品零缺陷。无怪乎人员流动比较频繁了。领导思想中过程控制当作过程检验，可以知道公司的质量管理模式还停留在最低级的阶段。如果一个检验员在车间待着就叫过程控制的话，那PDCA就可以离开中国，中国的质量也早有救了。