培训心得

本帖最后由 halles 于 2013-6-9 23:36 编辑

由于工作的原因，时隔六年后，再一次面对来自不同部门的同事进行质量方面的培训交流，心得也大有不同。在此与大家分享交流一下，还请大家不吝指正。

一、培训的准备过程：
1.明确培训的主题；（本次培训的主题是“质量意识”）
2.确认培训的对象；（培训对象的学历、背景不同，培训的内容和方式也会有所差别）
3.初拟培训所需时间和大纲内容；（本次培训的时间计划为50分钟）
4.收集必要的信息，如数据、图片等，书到用时方恨少，资料也一样；（这种工作，应在平时就多加留意收集有用的资料，并及时分类，不然就会迷失在浩瀚的数据资料中。）
5.组织信息；（受制于培训内容、对象，必须对信息进行取舍，甚至忍痛割爱）
6.用心制作；（版面设计、配色、动画等，这个过程比较耗时费精力。）
7.熟读PPT，模拟预演；（如果对自己所做的PPT不熟悉，培训时可能会忘记一些未标注或需引用的事例，进而导致内容不连贯或时间控制不合理。）
8.培训时注意控制时间。（有时引经据典、天马行空、滔滔不绝；有时一时语塞，丢三落四，这些都会影响时间的控制，从而间接影响了培训的效果。）

二、培训效果：
总的来说，由于本人与培训对象在日常工作中交流颇多，相互之间比较熟悉，所以在整个培训过程中，气氛还是相当不错。培训后的一个月内，培训中提及到的某些案例或关键字，仍被同事津津乐道。自我感觉此次培训效果还是可以打个80分。但这次的成功，并不代表以后的培训都可以照搬本次的经验。

三、培训心得：
要想培训取得理想的效果，必须用心去准备和制作。这个过程历时还是蛮长的。一个一小时的培训，前期的准备和实际的制作所花费的时间，可能要十几个小时，甚至更多。平时应多收集资料，可以参考别人PPT内的图片和内容，但必须理解原作者的意图，否则会误解甚至歪曲了内容。
在此次培训过程中，由于未能模拟预演，还是出现了几次忘记课件内容内未标注的提示的状况。对整个培训的时间控制也不到位，计划50分钟的内容，在30分钟左右就讲完了，剩下的时间自由讨论。

由于拙作容量较大，无法上传，请见谅。

希望大家都能多分享一些培训经历，共同提高。谢谢！