这是外资吗？

这是我经历的第一家外资企业,你们怎么看它的管理.
1.管理评审会
在年底开了一个管理评审会议,首先是质量部门开了一个会议导出相关的KPI如一次校验合格率,制成不良率等等大约10及各个KPI,(但是全部都只有质量有关的),体系主管组织会议一句话简单的引导出质量方针,问看经理需要修改吗?经理说需要后面开会在讨论,然后用OQC\FQC的KPI的达成率直接导出QE,SQE的目标达成率,8D报告的实施率,总之就是质量部门的人在那里直接解释自己为什么目标没有达成.
2.外审
一个奇怪的公司肯定有一个奇怪的外审过程,我以前不相信;现在让我不得不信,外审一来对文件审核还正常,但是到审核现场时就奇怪了,没见过外审时只审质量部门的人,对于生产,仓库,IE等部门都布审.真搞笑.
外审不符合项的责任,最终落在了可怜的质量部门头上.
3内审
莫名奇妙的扣上不符合项的帽子后,体系部门就开始直接来小范围的审核,拓展不符合项目稽核,搞到最后FQC被开了一大堆不符合项目,但是不符合项目的通性都是标准的适应性很差,请办法只能可怜FQC的人去反馈问题(貌似检验人员还可以评估作业标准的可行性和适应性,太扯淡了吧，人家一个月才领2000多的工资，你这些领上万元工资的人居然不知道你自己写的标准的适应性和可行性还说员工不按作业标准作业，很可笑吧)。
4.异常处理
公司最近出了一件比较严重的质量问题，重要的是你一封邮件我一封邮件居然没人敢对这个事拍板，工程部组织分析，QE协助，结果出来了一大堆不良品，全部贴上待处理调入NG仓，后来有一位总监说部分产品可以使用，然后到仓库去掉待处理品，仓库里面居然没东西，仓管说可能被谁拿去用了吧，最后几个部门你推我我推你，最终责任落到检验人员统计隔离的数量不准确。
哎，悲催比中国的民企管理差劲。