这样的公司,这样的人,您是否也和他们一样???
一直以来,珠三角很多工厂招聘人员都写着“不超过35周岁”,包括部门经理也是如此,对此,我们作为打工者,理应有一种危机感,应该是在实际中提高自己的技能,拓展自己的人脉,或求得职业提升,或求得早立门户,等等。
我们不少人,一谈起工厂打工,包括非生产型的公司,都知道打工不好,都知道当老板比打工有前途;可真一落实到具体工作,都觉得我做好我的份内事就好了,同事做啥不关我啥事,我们公司的技术员没几个不是这样,我真有些哑然失笑.........
做好份内事当然没错,在你有空隙,也可以了解了解同事做的事情,说不定今天的份外可能就是明天的份内,尤其是技术,搞电气的不管机械,搞机械的不管电气,就拿我们的产品——电机来说,电气,机械机构,哪一部分基础不扎实,都难有深入发展,可惜,这些人做技术真的做的好死,好呆板!技术水准到了一定时候,即使他们有时间,也不去了解怎么报价,有时间也不去研究公司的产品成本是咋来的,守着公司现有的产品,觉得就这水准,可以养家了......
现在好多公司的项目开发都朝着模块化,技术仅仅是其中一部分,还有进度控制,成本控制核算,等等。
我个人是负责产品的前期开发,既需要熟悉产品技术,包括安规(缺了这些,客户会觉得你是个白痴!),也要接触客户,慢慢在接触报价,从前根本不了解报价,也不知道成本怎么核算,听了几次老板对报价的看法,批示,觉得里边的水蛮深。慢慢小心起来,想把自己负责的每件事情,力争搞成SOP,标准化,比如上面让写产品说明书,得了解国标怎样,如何突出产品优势,让用户一眼搞懂,我也搜搜是否侵犯了别人的专利(虽然不是我负责,可毕竟大学时候我自修了法律,多少懂点,既然学了,就要让它发挥点作用);项目跟进,自己尝试用Ms Project来管控进度;用PDCA来策划,检测自己负责的事情;即使提交一份不起眼的报告给老板,我也要百度一下别人是怎么搞的,明白了不管内容多少,尽量用excel,或者ppt,突出重点,条理清晰,或者一张A4纸,即使汇报,也要总结成三句话,简单明了,老板没时间也没心情听废话.......
打工的路有多长,前面有什么,我不知道,危机感肯定得有。不管怎样,我只告诉自己“即使让我去拔鸡毛,我也要做拔鸡毛专家!”
我们不少人,一谈起工厂打工,包括非生产型的公司,都知道打工不好,都知道当老板比打工有前途;可真一落实到具体工作,都觉得我做好我的份内事就好了,同事做啥不关我啥事,我们公司的技术员没几个不是这样,我真有些哑然失笑.........
做好份内事当然没错,在你有空隙,也可以了解了解同事做的事情,说不定今天的份外可能就是明天的份内,尤其是技术,搞电气的不管机械,搞机械的不管电气,就拿我们的产品——电机来说,电气,机械机构,哪一部分基础不扎实,都难有深入发展,可惜,这些人做技术真的做的好死,好呆板!技术水准到了一定时候,即使他们有时间,也不去了解怎么报价,有时间也不去研究公司的产品成本是咋来的,守着公司现有的产品,觉得就这水准,可以养家了......
现在好多公司的项目开发都朝着模块化,技术仅仅是其中一部分,还有进度控制,成本控制核算,等等。
我个人是负责产品的前期开发,既需要熟悉产品技术,包括安规(缺了这些,客户会觉得你是个白痴!),也要接触客户,慢慢在接触报价,从前根本不了解报价,也不知道成本怎么核算,听了几次老板对报价的看法,批示,觉得里边的水蛮深。慢慢小心起来,想把自己负责的每件事情,力争搞成SOP,标准化,比如上面让写产品说明书,得了解国标怎样,如何突出产品优势,让用户一眼搞懂,我也搜搜是否侵犯了别人的专利(虽然不是我负责,可毕竟大学时候我自修了法律,多少懂点,既然学了,就要让它发挥点作用);项目跟进,自己尝试用Ms Project来管控进度;用PDCA来策划,检测自己负责的事情;即使提交一份不起眼的报告给老板,我也要百度一下别人是怎么搞的,明白了不管内容多少,尽量用excel,或者ppt,突出重点,条理清晰,或者一张A4纸,即使汇报,也要总结成三句话,简单明了,老板没时间也没心情听废话.......
打工的路有多长,前面有什么,我不知道,危机感肯定得有。不管怎样,我只告诉自己“即使让我去拔鸡毛,我也要做拔鸡毛专家!”
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随意而安 (威望:46) (广东 广州) 电子制造 主管
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多做不会死人
少做也不会死人
关键是看自己的心态
自己究竟想要的是什么东西
就朝着那个方向去发展
别人这样那样做很正常
要是每个人都是努力的辛苦的
就不会领导少员工多了
这是社会发展的必然结果
要想比别人过得好
就要付出比别人更辛苦的努力