请教值多少钱？

本帖最后由 钻石灰尘 于 2013-6-21 18:52 编辑

我的观点和帮主一样。

首先这些证书外企是不感兴趣的，特别是黑带。

黑带不是培训出来的，而是要有真正的能力和经历。不客气的讲，如你在国内某著名企业，你的供应链水平都是2sigma水准的，你的企业经过黑带的改进就成为4sigma的企业，这可能吗？那么中间的那两个sigma怎么提高上去的？是像格力一样建立个筛选厂吗？外企对黑带的选择很看重其背景，如GE的，三星的，搞Lean，看丰田的等等。你的企业背景决定了你这五年是站在了哪一个台阶上。

注册质量工程师在国内上市企业还有用，因为国家有这个方面的要求，但提升不了多少价值。


其次外企面试的策略其实很简单，你只要把一个工具能融会贯通，这个人的经历就可以相信，五年的时间怎么也能磨一把利剑了，若怎么问都问不倒，这个人就可以用，甚至是能大用。毕竟戴明得特明白就是抽样和控制图，石川馨搞了一辈子都是在用七种工具，田口，谢恩的基础都是正交试验，费根鲍姆是一个全面管理的模式，朱兰甭看编写了手册，但是没几页是他老人家写的。

怕的是像中国足球那样的，德国足球咱学过，到巴西也留学过，曾经从师于英国学院派，后来又学过欧洲拉丁派，你说什么咱都会，但干起来干啥都不行。

若我是面试官，我问你的黑带项目，我不会问你的收益，怎么做的，而是问，你是怎样控制项目的范围，预算，进度的？你们的champion评审的都是那些内容？问你在资源不充分的情况下，你怎样获取资源？ 财务收益是怎么来的？你做课题的时候，手下有几个GB？怎么培养他们？谁会用1个小时和你掰扯DOE去呀？除非这家公司招聘是培训师。