異常分析後最終的執行力??

看了許多人在論壇上所發表的各方面文章，不由自主的感到質量方面的人材確實很多。無論從何角度來看，大家身為質量人，都很想盡力的將質量做好，可是卻或多或少會感到心有餘而力不足。（至於為何如此相信不用多說了......:shutup: ）


我想大部份的質量人一旦遇見問題都會很積極的想去改善，當真正的問題從你手中分析統計改善進而預防時，那種心中的愉悅不是用金錢可以橫量的（雖然希望領導能看見，不過領導都當做沒看見 ....{Y )。



我總有個想法，到底所有的異常處理，無論是那方面。真正分析出來統計出來了，能夠真正"執行"的層面又有多少？執行後能夠持續改進的又有多少？如果一個報告最後只是淪為形式的文件，而無法真正的執行到位，那充其量也只是在騙人騙己。聽聽各位在目前的崗位有誰量化出績效?包含金額等數據?（老板都喜歡看這個吧:lol: )