质量工作之烦恼
产线把所有不良现象归结为品质来料不良,包括他们自己的错误(如生产混料,上线产品处理不当造成器件损坏)。当在调查不良产生的原因时,产线班组长包括车间主任都不会理睬(且会直接挂电话),而且厚颜无耻的说,反正你们可以去供应商那里讨要回来。我这边不止一次的为产线擦屁股,让供应商买单。这也罢了,他们为此没有对已发生的问题做反思,后续改正,却当成了习惯,且对自身犯的错误知情不报,导致产品不良率一路攀升。
对于这个现象,我曾经有和产线争执过,但结局是他们反馈到高层,说我这边处理事情他们不满意,且说了很多对我不利的话语。
而我领导这边很赞同我的做法,但他们也说现在公司就这现状(产线特强势,兄弟部门都不敢得罪。老板很看中生产,给予无限权利,一个普通班长都敢不睬别部门的经理 )。因此,他们让我睁一只眼闭一只眼,才能在这里生存下去。
改变不了环境,只有改变自己,但这样做,违背了当初选择做质量的初衷。
各位如遇到了这样的问题是如何处理的,请指点迷津。谢谢!
对于这个现象,我曾经有和产线争执过,但结局是他们反馈到高层,说我这边处理事情他们不满意,且说了很多对我不利的话语。
而我领导这边很赞同我的做法,但他们也说现在公司就这现状(产线特强势,兄弟部门都不敢得罪。老板很看中生产,给予无限权利,一个普通班长都敢不睬别部门的经理 )。因此,他们让我睁一只眼闭一只眼,才能在这里生存下去。
改变不了环境,只有改变自己,但这样做,违背了当初选择做质量的初衷。
各位如遇到了这样的问题是如何处理的,请指点迷津。谢谢!
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Abraham先生 (威望:3) (山西 大同) 机械制造 部长
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如果想坚持做质量人,果断的,换工作吧!