如何管控代工供应商？

如果单纯的从质量角度出发，这个问题也不是很难的，可以约束B家有控制A料的职责，有你们公司提供检测要求，检测量检具，培训等。不放心B家的管控可以现场做监督前期，确保正确执行规定的要求，但是但是我们经历过的这种供应商代加工问题，最大的麻烦事是物料实物和库存的管理，灾难啊，没有哪次是盘点准的！！！
想想看很多主机厂有很多这种关系，遇到过的管理方法有：
1，客户指定的原料供应商A，前期的开发和验证都有客户执行，后期的采购有B家直接和A联系，就是说A是B的客户指定供应商，B对A有质量管控职责，物料采购职责，库存管理职责等。如果A对B的合理要求不配合，B可以汇报给客户，寻求支持。说到底A的生杀大权掌握在客户这里。这样操作个人认为比较简单好管控。
2，客户指定的原料供应商A，所有的管控都是有客户负责的，B只负责加工，应该会在前期协定一定比例的加工报废率，如果发生的任何原料本身的问题B是不承担质量职责的。如果因为A的问题造成的交货延迟或者质量问题都有客户自己解决,
这种供应链关系，在每个环节里面都有库存，一旦有问题，质量损失成本很高，所以建议使用第一种管控方法。