质量原则还是领导原则
本帖最后由 pjgwc 于 2013-6-24 18:24 编辑
事由：系列产品中的一个型号售后出了问题，技术部门以技术通知的形式制定了相关三个车间的整改措施，针对所有型号的产品都要根据技术通知执行以规避该问题再发生；
工艺纪律检查发现，有一个车间仅对出问题的车型执行了技术通知，其他车型以风险小，没有人为由拒执行；
问题：根据考核规定，对该车间进行考核，科长签字了，部长以“不能老是罚，应该多沟通”退了回来，部长也说车间的人找过他了，郁闷中，所以想到了原则。
谁能想个方法说服部长签字，提个好的建议，谢了先！！！！！！！
事由：系列产品中的一个型号售后出了问题，技术部门以技术通知的形式制定了相关三个车间的整改措施，针对所有型号的产品都要根据技术通知执行以规避该问题再发生；
工艺纪律检查发现，有一个车间仅对出问题的车型执行了技术通知，其他车型以风险小，没有人为由拒执行；
问题：根据考核规定，对该车间进行考核，科长签字了，部长以“不能老是罚，应该多沟通”退了回来，部长也说车间的人找过他了，郁闷中，所以想到了原则。
谁能想个方法说服部长签字，提个好的建议，谢了先！！！！！！！
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4 个回复
赖皮 (威望:0) (广东 东莞) 电子制造 工程师
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其实这个问题没这么复杂。首先，考核只是手段，考核了不代表就坚持原则了。所有原则的目的只有一个，就是产品质量不出问题； 其次，其他车型是不是真的有问题，搞清楚了没有？如果你能证明真的存在问题，相信部长会支持你的；再次，技术部门制定的措施可执行性怎样？要找到车间不执行的真正原因，而不是只看现象。
作为质量或者技术人员，要做车间的助手，而不是做车间的对手。我们工资里的每一分钱都是制造部门赚来的。只有真正帮助了制造部门，才能对得起工资。