弱弱的问一下，为公司车间节约了空间，然后呢？

弱弱的问一下，现在我在做在制品配料区的改善，目标改善后可能节约工时，减少浪费，还可以把一片备料区节省出来。
但是目前的产能是够的，不需要增加产线和设备，这空出来的一大片空间一般用来干什么呢》？如果这片区域暂时没有用处，空在那里，领导会不会说我这改善是没意义的啊？

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Alger (威望:1) (浙江宁波) 汽车制造相关工程师 - 无

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同意~我也觉得跟经理再做和推行改善时，要有现有的VSM和KPI做指导....可能你的公司已经很规范了，但是我是今年才被公司招进来做IE的，公司之前都没有IE这个部分，所以我来了之后发现这公司基本没有基础数据- -（家家有本难念的经啊），工时，交付，质量等，就算有也基本是老的无效的。。。我现在的主要任务也是在做一套实际有效基础数据，但是也不能只做这个，不出项目（这对一个新进来的IE尤为重要），所以在做基础数据时也要适当的做一些项目。
发帖子就是等拍砖的嘛，嘿嘿，看你应该是6SQ的老前辈了，希望多多指导多多拍砖哈~

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