戴明14条里的一点讨论
戴明大师的关于质量管理的十四条中，有这么一句话：结束仅仅根据价格做生意的做法，代之以减少整体质量成本，立足长期的忠诚和信任关系，尽量在一个采购项目中选择单一的供应商。（摘自《六西格玛管理》P6）
可是，前一阵子参加sourcing部门的一个培训时，大家都在讨论如何避免single source，就此问题，不知道大家是如何考虑的？
到底是和供应商保持长期合作的供应链关系，一荣俱荣一损俱损？还是要多几个备选，随时通过市场竞争，控制供应商的质量水平以及价格成本？
可是，前一阵子参加sourcing部门的一个培训时，大家都在讨论如何避免single source，就此问题，不知道大家是如何考虑的？
到底是和供应商保持长期合作的供应链关系，一荣俱荣一损俱损？还是要多几个备选，随时通过市场竞争，控制供应商的质量水平以及价格成本？
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
ZKL47 • 2013-10-07 09:02
交叉持股的缺陷是绑架了供求关系，忽略了竞争，雷诺老板接管日产后，首先砍去这种日本特色。
旷野 • 2013-10-07 09:25
有这个缺陷，而且容易导致僵化的大企业病。凡事都有利弊。对于弊端看企业如何应对与预防了。