戴明14条里的一点讨论
戴明大师的关于质量管理的十四条中，有这么一句话：结束仅仅根据价格做生意的做法，代之以减少整体质量成本，立足长期的忠诚和信任关系，尽量在一个采购项目中选择单一的供应商。（摘自《六西格玛管理》P6）
可是，前一阵子参加sourcing部门的一个培训时，大家都在讨论如何避免single source，就此问题，不知道大家是如何考虑的？
到底是和供应商保持长期合作的供应链关系，一荣俱荣一损俱损？还是要多几个备选，随时通过市场竞争，控制供应商的质量水平以及价格成本？
可是，前一阵子参加sourcing部门的一个培训时，大家都在讨论如何避免single source，就此问题，不知道大家是如何考虑的？
到底是和供应商保持长期合作的供应链关系，一荣俱荣一损俱损？还是要多几个备选，随时通过市场竞争，控制供应商的质量水平以及价格成本？
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43 个回复
旷野 (威望:172) (上海 上海) 贸易或进出口 员工 - 质量相关
赞同来自: jacd
对于技术垄断的供应商，客户甚至会培育竞争者。比如老钻说的philip花三年培养了一个微型耳机供应商使成本降低了40倍。很恐怖吧？这就是商业。一定要让自己有选择的余地。