先绿带好，还是直接做黑带好？

部门打算推行六西格玛，但由于不是总经理要求推行的，所以部长希望我们先小范围试行，做出成效了再展示给高层，然后再扩大推行面。
所以第一阶段，是送两个有5~6年质量工作经验的员工（但是没有六西格玛经验）参加咨询公司的公开课，再各做一个项目，并邀请咨询公司过来做项目辅导。
大家觉得是参加GB培训，还是直接参加BB培训比较适合？目前部门是两个声音，一是只做GB，如果失败了成本较低；一个是直接做BB，方便后续推广，即便是无法扩大范围推广，由于这两人本来就专职做问题分析的，所以也利于他们的工作。
麻烦大家给个意见，哪个比较适合？
谢谢！