遭遇如此领导,是否还需纳言?

从事品质工作2年,换了两家公司,至今仍觉无所建树.请各位朋友帮忙评判我到底错在哪,哪里需要修正,我又该何去何从呢?
先从我的第一家公司来说吧,经理是"海归",自主经营,日里万机,脾气暴躁.因为我刚毕业,且没有接触过任何的品质的概念,当我向经理表达了想从事品质管理工作的愿望后,经理马上对我寄予厚望.没几天便派我到供应商厂内进行品质跟踪,于是独自一人拿着原料找到较远的一个小厂要求加工,加工时我极小心的用千分尺卡着尺寸,然后拿着加工完的金属轴又跑到另一个小厂电镀,捧着略有余温的工件回到公司已是晚上,没来得检验交给了另外的同事.然而第二天,经理要求我给他看看时,我明显看到他的脸从晴天转成霹雳.由于金属轴电镀在端点尺寸比中心要大10丝,无法与塑胶件紧配合,我被叫到一个篮球厂在众多领导的面前狠批了我一顿,从此我变的非常小心谨慎.在品质部门由于我的文凭是最高的,经理又没有多余的时间来进行教育训练,而我也是一片空白,却把整个品质部门交给了我,一旦出了问题,挨批的必定是我.而我必定不能反抗,因为他要求我在业余的时间把ISO,FMEA,SPC等等学会,并给我买了一大堆书,而我看来这些书就如天书(有些还是英文版的).就这样我在这高度紧张的状态下做了半年.当一天寄给客户的样品尺寸又发现差错时,经理暴跳如雷叫我打包,我毅然写了辞职信,尽管他一再表示歉意.走时我仍将对公司和经理的建议写好交给他便重新投入到找第二份工作当中.
出来后,第一次面试便很顺利地找到了第二份工作,没有太多考虑什么职业规划,想的是在品质这一行继续前进,找到饭碗.
第二家公司是台资企业,领导是一直在台资厂工作的大陆人.我是他破例招的第一个女下属.面试时由于谈得比较投机,我还暗自庆幸找到一个比较开明的领导.他一开始就把我交给师兄,我便跟他们出入于对各个供应商的品质管理当中.没多久我便掌握了工作的流程和一些品质工作要点,此时的领导几乎从未关心过我的进度也从未对我提出过要求,只是从师兄那知道他还是比较满意.从高压的状态到真空的状态,整个人是乎获得了自我同时也迷失了自我.我以师兄为目标可发现由于长期领导在工作中没有对他们指导和要求,许多VQA本身的职责也是省略得差不多.而领导只会要求不要客诉,不许加班,更可气的是我们越努力他就越警惕.在师兄们的哀怨中我努力地寻找目标,工作到半年的时候我已经完全能够独立一人面对供应商并能依照检验标准判断品质的好坏了.当我准备向领导提出更高的要求时,领导因为人员配置不齐便又招了一个女生做为他的助理,却忽略了我的要求.奇怪的是这位女生一点品质都不懂,专业也不符,领导让我教可发现她除了喜欢在领导面前表现和一天一套衣服外没有一点含金量,弄了半年多她连BOM表都看不懂更别说真正去进行品质检验了,师兄们和我都愤怒了,情绪非常抵抗,而此时的领导还怪我没教好她.当我明确地告诉领导我做不到时,他竟然妥协了,不管也不问,这位助理就白白地拿着公司的军饷当起了他的副指挥管,实质性的工作一点都不用做.看着师兄们的无奈,我又想起我必须离开的念头.我准备了一份如实的报告,写了对工作的改进和意见,但我不知道我是否应该在我离开时交给我这位这样的领导.
请大家跟我支个招,我这种状态怎样才能从新回到品质这条路来,下一步我该找怎样的一个企业,怎样的领导才能对我有帮助呢?非常想得到各位的建议,我的mail:shirleyshi2005#sina.com