做体系得不到领导的支持怎么办？

今年三月份新入职了一家新公司，职位是体系专员。
主要是负责“四标一体”体系推动工作。四标一体整合了“TS16949、QCO80000、ISO14001、OHSAS18001”四个标准。
这家公司体系的情况是 以前的ISO9001都没怎么运行起来，质量手册、程序文件不全，同一个部门同一种记录出现两个格式和不同编号，或者出现不同记录相同编号情况。后来由于想成为西门子的供应商，引进了四标一体的管理体系，管理手册和程序文件是一家咨询公司做的，公司内部人员基本上没参加。所以连基本的处理流程和职能部门都没有分清楚。

我3月底入职之后，主要的工作职责是体系工作推动，结果每个月的三分之二的时间是做质保部的一些事情，如质量统计分析、质量月报、质量例会、6S检查、加班统计、客户审核及资料回复等。

全公司600多人 19个职能部门 其中4个工艺技术部。

公司计划9月份让SGS入厂审核，公司6月份开始了正式运行四标一体，前期一直没试运行。

现在苦恼的是 如何面对9月份的SGS审核。 最主要的是现在 公司领导不重视，觉得交了钱给咨询公司就OK了，结果咨询公司现在基本上一个月才到公司来看一次。

我6月份专门给相关部门进行了三次TS16949五大工具的专项培训。结果技术部到现在都没做成一套APQP资料（我想叫他们补以前成熟产品的资料）

我想请问一下，运行体系如何取得领导的支持，特别是高层（总经理）的支持？（注：公司是一家上市企业的下属公司，公司就我一个做体系的）