很有意思的一件事，欢迎大家讨论。

我们是总公司下设的OEM公司，现在接了一个瑞典客户的单子。
由于该客户同时扮演供应商的角色（我们的医疗导管半成品运到瑞典做特殊医疗涂层，然后再运回国内做成成品，在运到瑞典），现在问题来了，总公司下单比如1W PCS 的订单，但是因为客户涂层问题导致成品只能出给客户9000条（1000条涂层外观不合格），客户一定要求COC必须是9000，不可以包括不合格品（因为COC代表合格品，同时CS那边也面临海关问题，之前一直是将不合格品半成品掺进成品里，被海关抽到也会有麻烦），但是总公司说他们下的是一万的单子（也就是总公司要求COC数量必须是1W），我们夹在中间两难，现在在考虑从客户买一些库存的涂层导管，补这1000条的损耗，由于产品型号多，备货量大，还有保质期的问题，资金占用多，所以财务又不同意，说会影响资金链。
问题的根源在客户（涂层问题导致），但是我们又要满足顾客的需求，订单数量很大，又不敢跟客户叫板。
如果你是该OEM，你会怎么做？