如何完成从主管到经理的转变?发表高论

一家全球500强的公司,因为人事变动部门的经理开始新的职位,从一个部门的人才梯队建设来说,有一定成就，但从主管来说,现在来公司时间不是太长(1年多),有一定的能力,但交际上有时候容易显得不成熟,喜欢过激,和性格有很大关系，所以现在如何来让其有一个良好的转变,完成从主管到经理的路程呢?