发起人
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chenyuhong508
工作20年，质量、工艺、研发经历。 我是有百年历史的德国独资企业海拉车灯在长春全资子公司的研发部工作。车灯是一种技术含量比较高的汽车部件，涉及机械、电子、光学、热学等多学科的产品，我公司早在90年代就在中国成立了研发中心，研发中心大约有100人，其人员素质很高，产品是全球同步开发或全权由我们针对中国市场开发，研发部每年都有数十人在国外学习和工作，有很多外国同事一起工作。这种情况在中国是不多见的，很多外资企业紧紧是拷贝国外技术，很少接触到核心技术。从质保部到研发部，我对于质量工作有了更深的理解，也将质量工
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liu16949 (威望:41) (天津 ) 教育培训 咨询顾问 - IATF/VDA/CQI/MMOG/LE等管理培...
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关于此问题我的认为是：可以不进行供方质量能力评定，即初期的调查、走访、考察、评价什么的可不做，直接纳入合格供方名单中。
但在纳入合格供方名单后，在正常采购时要执行必要的控制手段，如进货产品检验验证、供方定期现场评价、供方供货业绩监控等等，根据其供货的分额、交付的情况仍可以按有关规定对其进行能力评价分级管理。
顾客指定不代表不对其提供的产品和服务进行有效的必要的管理和控制，只是在初期调查、选择时可避免，而直接纳入合格供方则矣。