返工的操作流程
由于是加工单位，经常有客户的附加要求（比如 ：单个部品的选别、完成的全别）而且通常都是出货前期。
对于这些非工厂生产造成的不良的选别在制定流程的时候应该注意到哪些方面，因为
我们公司的出货计划都很紧。
返工的实施部门确认困难，对于返工文件规定也模糊。
现在的做法是各部门抽人，临时组合。（大都是生产部门以外人员），质量的保证压力太大。
不知道用怎样的方法才可以改变这样的情况。:(
对于这些非工厂生产造成的不良的选别在制定流程的时候应该注意到哪些方面，因为
我们公司的出货计划都很紧。
返工的实施部门确认困难，对于返工文件规定也模糊。
现在的做法是各部门抽人，临时组合。（大都是生产部门以外人员），质量的保证压力太大。
不知道用怎样的方法才可以改变这样的情况。:(
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秋分 (威望:0) (江苏 苏州)
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客户的附加要求只是偶尔，要命的是公司内部没有关于返工的规定。
制造工程的LOT NG 有时都非自工程返工。所以就互相推诿，亦或是返工数量减少。