如何对付作坊型的供应商，提高原材料质量！
我们的供应商很多是小公司，我的办法是：
1、质量结合付款的多少和先后，要与采购部协调好。
2、关键：拣用后的不合格品全部做上不可去除的记号，退供方后只能报废，以提高他的成本。逼迫他提高质量。
3、所有的需要拣用的（全检）检验费用由供应商承担，与财务协调好在货款中扣除。
4、每年招标。
1、质量结合付款的多少和先后，要与采购部协调好。
2、关键：拣用后的不合格品全部做上不可去除的记号，退供方后只能报废，以提高他的成本。逼迫他提高质量。
3、所有的需要拣用的（全检）检验费用由供应商承担，与财务协调好在货款中扣除。
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yangyan9986 (威望:4)
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一、供应商分为三种类型：
1、你们公司的定单是他们赖以生存的源泉，失去了你们对他们的打击是致命性的。这种供应商很重视你们公司，只要你们 公司要求不是太过分了，他们一定回答应、且尽最大努力去做。
2、你们公司的定单只是他们的其中之一。他们失去了你们会有很大的损失，但是不一定是致命性的。这种供应商最难管理，他会使出各种招数跟你玩老鹰抓老鼠的游戏。
3、你们公司的定单很少，只是他们其中的很少很少的一部分，他们失去了你们公司，对他们来说，只是掉了身上的一点灰尘，毫发无损。这种公司如果是大公司，那产品质量都有一点保证，如果是不怎么出名的公司，那你们也比较难办。
二、不同类型的供应商的管理
1、第一种类型的供应商，你们是大爷，所以可以按照正规的程序对他们进行供应商的资格审查、提出问题、要求供应商改进、签定严格的质量保证协议，定期的供应商审查和管理的程序了。
2、这种供应商，你们也可以进行供应商的资格审查、提出问题、要求供应商改进工作，签定严格的供应商管理程序，但是应付这种供应商是一定要确认好，相关改进计划的落实情况、IQC进行来料检验时，也一定要确认好是否有合格产品与不合格产品混装的现象。发现问题后，立即按照质保协议进行最严厉的处罚，同时立即对供应商进行审查，要求供应商制定改善计划，并形成书面的文件，要求供应商承诺下次不再出现类似的问题，并跟踪他们的执行、落实情况。
3、第三类供应商，如果是大公司、出名的公司，你们不用担心，他们一般都比较注重信誉和产品质量，只要跟他们签定完善的质量保证协议就可以了，发现质量问题后，按照质量保证协议进行处罚，并通知供应商进行改进就可以了。但是如果是后面一种，你们公司就麻烦了，应该是考虑换供应商的时候了。
好的，以上只是我的一些个人观点，希望大家多多指教。